如果說企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的骨架，那么企業(yè)文化就是企業(yè)凝聚力的精神層面。想要凝聚團(tuán)隊力量、樹立企業(yè)核心價值，必須塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，學(xué)習(xí)企業(yè)文化是企業(yè)文化落地的思想基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)，統(tǒng)一企業(yè)文化

會議指出：需要全體員工認(rèn)同并自覺踐行的文化價值觀和理念，想要在企業(yè)落地生根，必須經(jīng)過全體員工的認(rèn)知、認(rèn)同、實踐并自覺形成習(xí)慣。

1、自我管理

個人在社會中是很渺小的，要記得是這個時代創(chuàng)造了你，而不是你創(chuàng)造了這個時代。學(xué)會自我認(rèn)知，不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自我管理。

2、責(zé)任心

一個員工的在企業(yè)上的責(zé)任心，不僅僅是學(xué)習(xí)，更重要的是勇于指出工作中的錯誤，既提醒了對方改進(jìn)的機(jī)會，也不會損害公司利益。

3、樹立目標(biāo)

易經(jīng)中有一句話：取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下。一個員工要想有工作成績，就要敢于制定目標(biāo)，朝著目標(biāo)努力，事半功倍，成就自己。

企業(yè)的專業(yè)力

專業(yè)力是企業(yè)、個人成功制勝的法寶，每一家企業(yè)都要有自己的絕活，才能在市場上占一席之地。

1、產(chǎn)品知識專業(yè)化

一個員工對產(chǎn)品的了解，就像是了解自己的身體一樣。產(chǎn)品構(gòu)造、材質(zhì) 、工藝等都應(yīng)熟記于心，才能更好處理產(chǎn)品問題。

2、競品知識專業(yè)化

多學(xué)習(xí)、多了解同行信息，從中汲取并提升自我能力。對產(chǎn)品的價位、企業(yè)的定位有一定判斷力。

客戶就是我們的朋友，了解客戶的習(xí)慣、購買需求，才能更好為客戶介紹產(chǎn)品。

企業(yè)精神

企業(yè)精神、團(tuán)隊精神和個人精神不應(yīng)只有狼性文化，更需要具備龍馬精神。有著狼性的沖勁，又具備龍的大氣和馬的堅韌。

企業(yè)組織原則

服務(wù)和優(yōu)先是企業(yè)組織原則。  

三個服務(wù)：個人服從企業(yè)、小局服從大局、下級服從上級。  

三個優(yōu)先：團(tuán)隊利益優(yōu)先于個人利益、整體利益優(yōu)先于局部利益、長期利益優(yōu)先于短期利益。

洞悉本質(zhì)，不斷超越！

一旦企業(yè)文化落地生根，就會產(chǎn)生高效的影響。我們不投機(jī)、不取巧，要做持久的品牌，做好產(chǎn)品的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，提升客戶對我們的信任和滿意度。